中堅社員研修

一般的に「３年目は独り立ちの時期」といわれます。２年間で自業務もおおむね覚え、若手時代を経ていわゆる中堅社員と呼べるのは７，８年目キャリアという企業が多いようです。中堅層は能力・スキルとも充実し、業務推進の期待の星として、さまざまに経験を積む時期であるといえましょう。（中堅という位置づけは企業によってまちまちです） 管理職前のこの時期をどのように過ごすかで、今後のキャリアが決まってくるのではないでしょうか。ただ、その現状はまさにバラバラです。

・個人による意識レベル差が大きい、担当業務による能力レベル差が大きい
・自部門意識（セクショナリズム）が強く、他部門との関わりが弱い
・日常業務はよく慣れていてそつなくこなすが、外部環境や職場目標などには関心がない
・このままでいいのだろうかと、マンネリ感を抱いている
・上司は任せてはいるものの思わぬ事故が起こる
・職場の垣根を越えた協力・連携が作れない
・プライドは高いが、仕事の枠を作ってしまい、期待以上の動きが少ない
・リーダーとして、先輩社員としての自覚が少ない　etc

「『私も管理職試験を受けてみようかと、じっくり考えて思ったんですよ』という意見が出るようになった」
「会社が自分を認めてくれないんじゃなくて、自分が何をすればいいのか役割がようやくわかった、ふっきれたという意見が人事に届いた」

【目的】
①中堅としての意識・役割を認識する
②環境変化・自社の置かれている状況から、自分の役割を掴む
③職場のまとめ役として目標を達成するための行動を強化する
④担当業務の課題発見、解決（創意工夫）ができる
⑤周囲との連携・協働を強化するためのコミュニケーションスキルを習得する
⑥後輩へのリーダーシップと上司へのフォロワーシップを学ぶ
⑦業務遂行に必要な基礎技術を指導するためのスキルを習得する
３～６ヶ月後に、職場実践度アンケートを実施します。
参加者の職場実践度を支援します。

【研修特徴】
会社や周囲からの期待などを討議により自分ごととして落とし込みます
→グループワークにより、意識のばらつきに気づき、現状レベルが認識できます
→中堅としての意識・役割が確認できます
→具体的なアドバイスにより職場における自分の役割を掴みます
□演習・ゲームなどにより体験的に役割行動を理解します
→職場のまとめ役として目標を達成するための行動を強化できます
→担当業務の課題発見、解決（創意工夫）のスキルが習得できます
□ロールプレイ実習にてコミュニケーションスキルを習得します
→周囲との連携・協働を強化につながります。指導育成スキルが習得できます
□３～６ヶ月後に、職場実践度アンケートを実施します
→参加者の職場実践度を支援し、更なる成長につなげます

【目的】
・リーダーとして、チームの業務遂行を効果的・効率的に行いながら成果達成に導いていくリーダーシップの向上を図る
・メンバーを動機づけ、適切に指示することができる
・ＯＪＴを体系的に把握し、高度な技術スキルをメンバーを指導できる能力を高める

【カリキュラム】

【目的】
・自組織を変革に導いていくビジョンを明確にして、メンバーを動機付けていくリーダーシップを強化する
・上司と部下の信頼関係を向上し、コミュニケーションを活発化されるためのコーチング手法を学ぶ

【カリキュラム】

【目的】
・日常業務から離れ改めて自己を振り返る機会とする。また、同期で話し合うことで、相互啓発を図る
・より良い仕事をしていくための情報共有・目的意識・配慮をどのように表現するか体験的に習得する
・より円滑な周囲とのコミュニケーション（報・連・相、5W3H）やビジネスマナーブラッシュアップを行う
・後輩へのリーダーシップと上司へのフォロワーシップの取り方を学ぶ

【カリキュラム】